Las empresas más exitosas son aquellas que saben hacia donde se dirigen y se organizan para lograr sus metas de manera rentable.
Beneficios participantes:
• Aprender a formular estrategias competitivas, basadas en una comprensión real de la situación externa e interna de la empresa. • Preparar estrategias de mercado y financieras, y definir las prioridades de la gestión humana, los procesos operativos y la tecnología de la información para alcanzar los objetivos estratégicos. • Desarrollar la capacidad para definir indicadores de desempeño y resultados, y gestionarlos de manera efectiva.
Dirigido a:
Dueños de empresa y altos ejecutivos que deseen mejorar la competitividad de sus empresas.
Profesionales del área de administración y otras ramas que ocupan posiciones gerenciales y deseen actualizar sus conocimientos y fortalecer su capacidad de gestión.
Contenido:
1. Estrategia Competitiva: Cómo desarrollar estrategias competitivas para establecer una ventaja competitiva sostenible en diferentes tipos de mercados. Los temas tratados incluyen el proceso de formulación de estrategia, las decisiones estratégicas y las diferentes metodologías para la formulación de estrategias.
2. Análisis Estratégico de la Empresa: Cómo realizar los análisis externos e internos para comprender la situación y capacidad competitiva de la empresa. Se discuten los análisis de competidores y consumidores, las tendencias del mercado, y los diagnósticos internos para identificar los recursos y capacidades con que cuenta la empresa.
3.Administración Financiera:Cómo tomar decisiones financieras que creen valor en la empresa tomando en cuenta la estructura de capital y el nivel de riesgo en una fucion "fit" con la estrategia . Entre los temas a tratar se encuentran la creacion de valor mediante la inversión, ánálisis y reprocesamiento de la información contable, la estratégica decisión de financiamiento, estrategia y capital de trabajo.
4. Estrategia de Mercadeo: Cómo formular e implantar estrategias de Mercadeo y lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Los participantes conocerán cómo analizar y segmentar la clientela, seleccionar las acciones estratégicas apropiadas para lograr un mayor reconocimiento de la marca, mejorar la atractividad, aceptabilidad y disponibilidad de los productos y servicios. Asimismo aprenderá a evaluar el impacto de las decisiones de mercadeo y la formulación de estrategia de mercadeo lateral.
5. Organización Estratégica de la Empresa: Cómo enfocar la organización a la estrategia. Los participantes aprenderán a preparar un plan estratégico de la compañía y a definir los cambios requeridos en la organización para alinear los procesos internos, las gestión humano y la tecnología de la información a la estrategia seleccionada.
6. Performance Management: Cómo realizar una gestión enfocada en los indicadores clave y crear una cultura de alto desempeño. Los temas tratados son definición de indicadores desempeño clave y los indicadores de resultados alineados con la estrategia e implantación de una cultura de gestión enfocada en lograr un alto desempeño.
Facilitadores:
Lorenzo Vicens, Ph.D
Consultor privado de importantes empresas nacionales e internacionales, Doctorado en Administración de Empresas en la Universidad de Carolina del Sur, EE.UU. Fue VP de Mercadeo del Banco Popular, VP de Negocios y Mercadeo de Tricom. Actualmente es Presidente de Intelecta, S.A.
Miguel Saiz, MBA
Consultor privado y experto en gestión de la cadena de suministro. Ha ocupado importantes posiciones como son Gerente de Supply Chain/Customer Service & Logistics en Kraft Foods Dominicana, y Gerente de tráfico & Logística en Cervecería Nacional Dominicana. Es instructor de la Maestría en Administración de Empresa y Post grado en Ingeniería Industrial de la PUCMM.
Sterling Jiménez, DeSS, Ph.D candidate
DeSS en área de las finanzas y la gestión contable de la Universidad de Montesquieu - Bordeaux IV. Consultor analista financiero y Catedrático del área financiera y de negocios de las Maestrías de Administración de Empresa, Operaciones y Mercadeo de la PUCMM.
Miguel Hernández
Especialista en el diseño y puesta en marcha de sistemas de gestión de ventas y reestructuración de empresarial. Ha sido consultor para diferentes firmas de asesoría y al día de hoy, se desempeña como Gerente de Proyectos para la empresa Venti Consultoría de Negocios de México. Obtuvo una especialidad en finanzas corporativas en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Chihuahua luego de haber terminado la licenciatura en Administración Financiera en la misma institución.
Es una novela de negocios que enseña cómo
iniciar uno,cómo competir,por qué crear una marca,cómo
desarrollar un plan,todo esto envuelto en una amena historia.
Gestión por Indicadores 
